Avec l'accélération de la nouvelle révolution technologique et des transformations industrielles, la "numérisation" et l'"intelligence" en tant que forces révolutionnaires redéfinissant la productivité, sont devenues des moyens clés et des moteurs centraux pour renforcer la compétitivité technologique et mettre en œuvre des changements de gestion dans l'industrie mondiale du pétrole et du gaz. Afin d'améliorer le niveau et la capacité de la transformation numérique et de l'habilitation intelligente des entreprises pétrolières et gazières chinoises, de mieux promouvoir un développement de haute qualité dans le secteur du pétrole et du gaz, et d'aider les grandes entreprises nationales à atteindre un niveau mondial de premier plan, les meilleures pratiques de transformation numérique et d'habilitation intelligente des compagnies pétrolières internationales ont été passées en revue, en analysant leur travail clé et des cas typiques pour améliorer le système stratégique, restructurer l'organisation, refondre les processus opérationnels, optimiser le modèle commercial, et en évaluant les résultats obtenus. Sur cette base, des enseignements sont tirés pour la transformation numérique et l'habilitation intelligente du secteur pétrolier et gazier chinois et des grandes entreprises : l'élaboration d'une stratégie de transformation numérique intégrée dans la stratégie globale de l'entreprise est le principe central pour promouvoir de manière cohérente la transformation numérique et l'habilitation intelligente ; la mise en œuvre de la restructuration organisationnelle et l'optimisation du système de gouvernance sont des exigences essentielles ; la mise en avant de l'optimisation et de la refonte des processus opérationnels est un contenu clé ; la clarification de la trajectoire technologique et la mise en œuvre de l'innovation ouverte sont des voies efficaces pour accélérer la transformation numérique et l'habilitation intelligente. Par conséquent, en tenant compte de la situation nationale, il est recommandé de construire un système stratégique mettant davantage l'accent sur la "conduite par les données", de remodeler une structure organisationnelle, un mécanisme de talents et une culture d'entreprise plus axés sur la "collaboration efficace", de créer des processus opérationnels plus marqués par une "boucle intelligente fermée", et d'explorer un modèle commercial plus axé sur la "durabilité verte".

compagnies pétrolières internationales;transformation numérique;habilitation intelligente;réforme de gestion;stratégie;recommandations