Le développement sain et durable des entreprises chinoises d'ingénierie pétrolière et gazière en mer est confronté à un environnement concurrentiel de plus en plus complexe et à une structure concurrentielle flexible et évolutive. En utilisant le modèle des cinq forces comme outil d'analyse, les cinq forces concurrentielles qui influencent actuellement la structure concurrentielle de l'industrie chinoise de l'ingénierie pétrolière et gazière marine ont été étudiées et analysées : les concurrents existants, les entrants potentiels, le pouvoir de négociation des acheteurs, la menace des produits de substitution et le pouvoir de négociation des fournisseurs. Il est considéré que ces cinq forces peuvent être évaluées selon deux niveaux : "intense" et "modéré". Dans la catégorie intense se trouvent la technologie d'ingénierie, les perturbateurs transversaux potentiels, les achats directs des compagnies pétrolières, les substituts d'énergie renouvelable et les fournisseurs d'installations de production; dans la catégorie modérée se trouvent la construction de produits, l'installation offshore, les concurrents potentiels connexes, les sous-traitants des entreprises d'ingénierie, les fournisseurs de navires d'ingénierie ainsi que de matériaux et d'équipements. Il est conseillé aux entreprises établies dans l'industrie de l'ingénierie pétrolière et gazière marine de faire face à ces cinq forces en repositionnant pour isoler la concurrence, en coopérant pleinement pour atténuer la concurrence et en créant des marchés pour éviter la concurrence.

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