Sur la base d'une revue des changements généraux dans la structure organisationnelle des entreprises et de leurs raisons, nous avons analysé et systématisé les changements dans la structure organisationnelle des entreprises pétrolières internationales dans le contexte de la transition énergétique et de la vision de la neutralité carbone. Pour l'analyse, nous avons sélectionné 3 cas spécifiques d'entreprises pétrolières internationales typiques telles que la British Petroleum, le groupe italien Eni et la société Shell, puis avons tiré des conclusions pertinentes, à savoir : les entreprises pétrolières internationales doivent s'adapter rapidement au marché international du pétrole et du gaz et à la transition énergétique, ainsi qu'à la vision du développement à faible émission de carbone, tout en maintenant un certain niveau de résilience stratégique et en intégrant de nombreux nouveaux facteurs de l'ère technologique. Ces conclusions peuvent servir de référence et d'inspiration pour la China Petroleum Company en matière d'optimisation de la structure organisationnelle et des processus métier.

Entreprises pétrolières internationales; structure organisationnelle des entreprises; changement organisationnel; conclusions