Analyse du modèle de vente et de la stratégie de vente des produits d'hydrocarbures légers de la compagnie pétrolière Daqing
iu Qing
,
Ba Xili
,
Han Yannan
,
Li Hongyu
,
Zhang Lianfeng
,
DOI:
Abstract
La filiale Gaz naturel de la compagnie pétrolière limitée Daqing est la plus grande entreprise chinoise de production d'hydrocarbures légers. Sous le modèle économique planifié, la filiale Gaz naturel de Daqing a mis en place un modèle de vente fixe depuis de nombreuses années, mais rencontre des problèmes de stabilité des canaux de vente et de prix fixes, ce qui affecte l'efficacité de la production et des opérations de l'entreprise. Suite à une étude de marché sur les hydrocarbures légers et les produits pétroliers similaires, des propositions ont été faites pour élargir les canaux de vente des hydrocarbures légers, mettre en place un modèle de vente à prix de marché et des stratégies, et, grâce à l'ajustement du modèle marketing et de la politique de prix, mener des activités de marketing à travers plusieurs canaux, tout en renforçant la capacité de résistance aux risques et maximisant l'efficacité de l'entreprise.
Keywords
La compagnie pétrolière Daqing;hydrocarbures légers;modèle de vente;stratégie de vente