Mit der Beschleunigung der neuen technologischen Revolution und industriellen Transformationen sind „Digitalisierung“ und „Intelligenz“ als revolutionäre Kräfte zur Neudefinition der Produktivität zu wichtigen Mitteln und Kernanktrieben geworden, um die technologische Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und Managementveränderungen in der globalen Öl- und Gasindustrie umzusetzen. Um das Niveau und die Fähigkeit der digitalen Transformation und intelligenten Befähigung chinesischer Öl- und Gasunternehmen zu verbessern, die hochwertige Entwicklung der Öl- und Gasbranche besser zu fördern und große nationale Öl- und Gasunternehmen an die Weltspitze zu führen, wurden Best Practices für die digitale Transformation und intelligente Befähigung internationaler Ölgesellschaften zusammengefasst, ihre Schlüsselaktivitäten und typischen Fälle analysiert, die sich auf die Verbesserung des strategischen Systems, die Umstrukturierung der Organisation, die Neugestaltung von Geschäftsprozessen und die Optimierung von Geschäftsmodellen konzentrieren, und die erzielten Erfolge bewertet. Darauf aufbauend wurden Erkenntnisse für die digitale Transformation und das Management der intelligenten Befähigung der chinesischen Öl- und Gasindustrie und großer Unternehmen gewonnen: Die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie und deren Einbettung in die Gesamtentwicklungsstrategie des Unternehmens ist das Kernprinzip zur integrierten Förderung der digitalen Transformation und intelligenten Befähigung; die Umsetzung der Organisationsrestrukturierung und Optimierung des Steuerungssystems ist die wesentliche Anforderung; die Hervorhebung der Prozessoptimierung und -neugestaltung ist wesentlicher Inhalt; die klare Festlegung des technischen Weges und die Umsetzung von Open Innovation sind effektive Wege zur Beschleunigung der digitalen Transformation und intelligenten Befähigung. Dementsprechend wird unter Berücksichtigung der nationalen Gegebenheiten empfohlen, ein strategisches System mit stärkerem Fokus auf „datengetriebene Führung“ zu errichten, eine organisatorische Struktur, Talentmechanismus und Unternehmenskultur mit stärker hervorgehobener „kooperativer Effizienz“ neu zu gestalten, Geschäftsprozesse mit stärker hervorgehobener „intelligenter geschlossener Schleife“ aufzubauen und ein Geschäftsmodell mit stärker hervorgehobener „grüner Nachhaltigkeit“ zu erforschen.

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