Die gesunde und nachhaltige Entwicklung chinesischer Offshore-Öl- und Gas-Ingenieurunternehmen steht vor neuen Herausforderungen durch eine zunehmend komplexe Wettbewerbsumgebung und flexible, sich wandelnde Wettbewerbsstrukturen. Mit dem Fünf-Kräfte-Modell als Analyseinstrument wurden die fünf Wettbewerbsfaktoren untersucht und analysiert, die derzeit die Wettbewerbsstruktur der chinesischen Offshore-Öl- und Gas-Ingenieurindustrie beeinflussen, nämlich: bestehende Wettbewerber, potenzielle Neueinsteiger, Verhandlungsmacht der Käufer, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Verhandlungsmacht der Lieferanten. Es wird angenommen, dass diese fünf Kräfte auf zwei Ebenen bewertet werden können: „intensiv“ und „mäßig“. Zu den intensiven Kräften gehören Ingenieurtechnologie, potenzielle branchenübergreifende Disruptoren, Direktkäufe von Ölfirmen, erneuerbare Energieersatzprodukte und Anbieter von Produktionsanlagen; zu den mäßigen Kräften zählen Produktfertigung, Offshore-Installation, verwandte potenzielle Wettbewerber, Subunternehmer von Ingenieurbüros, Lieferanten von Ingenieurschiffen sowie Material- und Ausrüstungsanbieter. Es wird empfohlen, dass etablierte Unternehmen der Offshore-Öl- und Gas-Ingenieurbranche auf diese fünf Kräfte reagieren, indem sie ihre Position neu ausrichten, um den Wettbewerb zu isolieren, durch umfassende Zusammenarbeit den Wettbewerb zu mildern und durch Markterschaffung dem Wettbewerb auszuweichen.

Fünf-Kräfte-Modell;Offshore-Öl- und Gas-Ingenieurwesen;Wettbewerbsstruktur;Strategien