Auf der Grundlage einer Überprüfung der allgemeinen Veränderungen in der Organisationsstruktur von Unternehmen und deren Gründe haben wir die Veränderungen in der Organisationsstruktur internationaler Ölunternehmen im Kontext des Energieumstiegs und der Vision der Kohlenstoffneutralität analysiert und systematisiert. Für die Analyse haben wir 3 konkrete Fälle typischer internationaler Ölunternehmen wie British Petroleum, die italienische Eni-Gruppe und das Unternehmen Shell ausgewählt und anschließend relevante Schlussfolgerungen gezogen, nämlich: Internationale Ölunternehmen müssen sich schnell an den internationalen Öl- und Gasmarkt und den Energieumstieg anpassen und auch an die Vision der Entwicklung mit niedrigem Kohlenstoffgehalt, wobei sie gleichzeitig ein gewisses Maß an strategischer Widerstandsfähigkeit aufrechterhalten und zahlreiche neue Faktoren des Technologiezeitalters integrieren. Diese Schlussfolgerungen können als Referenz und Inspiration für das China Petroleum Company bei der Optimierung der Organisationsstruktur und der Geschäftsprozesse dienen.

Internationale Ölunternehmen; Organisationsstruktur von Unternehmen; organisatorischer Wandel; Schlussfolgerungen