Mit dem kräftigen Aufbau der Informatisierung in allen Branchen wurde die umfassende Verschmelzung traditioneller Projekte mit den neuen Informationstechnologien stark vorangetrieben. Die meisten Bauprojekte der Unternehmen sind von einfachen Software- und Hardwarekäufen zu einem intensiveren zentralisierten Projektgruppenmanagementmodell übergegangen, das aus mehreren gleichzeitig stattfindenden oder teilweise überschneidenden Projekten besteht. Mit der zunehmenden Komplexität des Projektgruppenmanagementmodells wird das Vertragsmanagement im Projektbauprozess immer wichtiger. In diesem Artikel werden detailliert die häufig auftretenden Probleme und potenziellen Risiken des Vertragsmanagements untersucht, entsprechende Strategien und Maßnahmen vorgeschlagen und darauf hingewiesen, dass die rechtzeitige Identifizierung und Vorwegnahme von Problemen und Risiken im Vertragsmanagement dazu beiträgt, die Managementrisiken bei der Verfassung und Durchführung von Verträgen im Projekt zu vermeiden und zu mildern.

IT-Projekt; Vertragsmanagement; Probleme und Risiken; Strategien und Maßnahmen