مع تسارع وتيرة الثورة التكنولوجية الجديدة والتحولات الصناعية، أصبحت "الرقمنة" و"الذكاء الاصطناعي" كقوى ثورية تعيد تعريف الإنتاجية، من الوسائل الأساسية والدوافع المحورية لتعزيز القدرة التنافسية التقنية وتنفيذ التحولات الإدارية في صناعة النفط والغاز العالمية. لتعزيز مستوى وقدرة التحول الرقمي والتمكين الذكي لشركات النفط والغاز الصينية، ودفع تطوير الصناعة النفطية والغازية ذات الجودة العالية، وتحفيز الشركات الوطنية الكبرى للنفط والغاز للوصول إلى المستوى العالمي الأول، تم مراجعة أفضل الممارسات لإدارة التحول الرقمي والتمكين الذكي لشركات النفط الدولية، وتحليل الأعمال الرئيسية والحالات النموذجية التي أُجريت لتعزيز تحسين النظام الاستراتيجي، وإعادة هيكلة التنظيم، وإعادة تصميم العمليات التجارية، وتحسين نموذج الأعمال، وتقييم النتائج المحققة. بناءً على ذلك، تم الحصول على رؤى حول التحول الرقمي والتمكين الذكي لشركات النفط الصينية والشركات الكبرى: وضع استراتيجية التحول الرقمي ودمجها في الاستراتيجية العامة للشركة هو المبدأ الأساسي لإدارة التحول الرقمي والتمكين الذكي بشكل متكامل؛ تنفيذ إعادة هيكلة التنظيم وتحسين نظام الحوكمة هو الشرط الجوهري للتحول الرقمي والتمكين الذكي؛ التركيز على تحسين وإعادة تصميم العمليات التجارية هو المحتوى الأساسي لتطوير التحول الرقمي والتمكين الذكي؛ تحديد المسار التقني وتنفيذ الابتكار المفتوح هو الطريق الفعّال لتسريع التحول الرقمي والتمكين الذكي. بناءً عليه، وبالاقتران مع الواقع المحلي، يُقترح بناء نظام استراتيجي يبرز "قيادة البيانات"، وإعادة تشكيل هيكل تنظيمي وآلية مواهب وثقافة مؤسسية تركز على "التعاون والكفاءة"، وإنشاء عمليات تجارية ذات "دورة ذكية مغلقة" متميزة، واستكشاف نموذج أعمال "صديق للبيئة ومستدام" أكثر بروزاً.

شركات النفط الدولية;التحول الرقمي;التمكين الذكي;تحول الإدارة;الاستراتيجية;التوصيات