تواجه شركات هندسة النفط والغاز البحرية الصينية تطورات جديدة مع بيئة تنافسية متزايدة التعقيد ونماذج تنافسية مرنة ومتغيرة. باستخدام نموذج القوى الخمس كأداة تحليل، تم دراسة وتحليل القوى التنافسية الخمس التي تؤثر على هيكل المنافسة في صناعة الهندسة البحرية للنفط والغاز في الصين وهي: المنافسون الحاليون، الداخلون المحتملون، قوة التفاوض للمشترين، تهديد البدائل، وقوة التفاوض للموردين. ويُعتقد أنه يمكن تقييم هذه القوى الخمس بمستويين: "شديد" و"معتدل". القوى التي تُصنف كشديدة هي التكنولوجيا الهندسية، المزعجون المحتملون من مجالات أخرى، الشراء المباشر من شركات النفط، البدائل من مصادر الطاقة المتجددة، وموردو مرافق الإنتاج؛ أما القوى التي تُصنف كمعتدلة فهي بناء المنتجات، التركيب البحري، المنافسون المحتملون ذوو الصلة، المقاولون الفرعيون لشركات الهندسة، موردي السفن الهندسية والمواد والمعدات. يُقترح أن تقوم الشركات القائمة في صناعة الهندسة البحرية للنفط والغاز بإعادة تحديد موقعها لعزل المنافسة، التعاون الكامل لتخفيف المنافسة، وخلق الأسواق لتجنب المنافسة استجابةً لهذه القوى الخمس.

نموذج القوى الخمس;الهندسة البحرية للنفط والغاز;هيكل المنافسة;استراتيجيات