إدارة المشاريع السريعة هي طريقة تدريجية وزيادية ، الهدف هو تسليم أقصى قيمة عملية في أقصر وقت ممكن ، وذلك من خلال إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات بطريقة سريعة ومرنة وتفاعلية. وقد أصبحت طريقة إدارة المشاريع السريعة تدريجياً الاتجاه الرئيسي لبناء تكنولوجيا المعلومات في الشركات. ولكن نظرًا لاختلاف حالات ومراحل بناء تكنولوجيا المعلومات في الشركات المختلفة ، فإن ممارسة إدارة المشاريع السريعة تظهر سمات تخصيصية. يستعرض هذا المقال فكرة إدارة المشاريع السريعة بالإضافة إلى حلقة النقد التقابلية مع نمط الشلال التقليدي ، ويشرح نطاق المشروع الذي يناسب ممارسة إدارة المشاريع السريعة ، ويقدم خطة تحول الشركة السريعة بناءً على إطار Scrum (وهو إطار لتطوير البرمجيات الزيادية التدريجية) بخطوات ثلاث.

مشروع تكنولوجيا المعلومات ، إدارة سريعة ، Scrum ، تدريج