En 1989, Reino Unido implementó la primera reforma global de privatización integral de los servicios de agua en el mundo. Tras más de 30 años de práctica, se han ido revelando gradualmente tanto el rendimiento institucional como las contradicciones profundas de este modelo. El artículo toma como caso de estudio a la mayor empresa privada de agua en Reino Unido, Thames Water Utilities Limited, para analizar sistemáticamente los desafíos del sistema de privatización del agua en Reino Unido, y explorar el valor de la aplicación de su modelo de financiación de proyectos. La investigación muestra que el modelo de privatización presenta problemas estructurales en el campo de los servicios básicos de agua, como el debilitamiento de la función pública, la acumulación de riesgos de deuda y la insuficiente implementación de responsabilidades ambientales. Por otro lado, la aplicación innovadora del modelo de base regulada de activos (RAB) en el proyecto del túnel Tideway del río Támesis puede atraer eficazmente capital a largo plazo y lograr un aislamiento del riesgo. Basándose en un análisis dialéctico, el artículo propone que la reforma del agua en China debe estar basada en su propia realidad, sin copiar ciegamente los sistemas existentes, aprovechando razonablemente la experiencia técnica aplicable, coordinando la naturaleza pública de la infraestructura hídrica con el papel de los mecanismos de mercado, para construir un sistema de gobernanza hídrica con características chinas que combine gobierno y mercado, proporcionando apoyo teórico y referencias prácticas para promover un desarrollo de alta calidad del agua urbana y rural.

privatización del agua;regulación gubernamental;financiamiento de infraestructuras;modelo RAB;Thames Water