В 1989 году Великобритания провела первую в мире комплексную реформу приватизации водного хозяйства. За более чем 30 лет практического применения выявились институциональные результаты и глубокие противоречия этой модели. В статье на примере крупнейшей частной водной компании Великобритании — Thames Water Utilities Limited — системно анализируются трудности, с которыми сталкивается британская система приватизации водного хозяйства, а также исследуется прикладная ценность модели проектного финансирования. Исследование показывает, что приватизация в сфере базовых водных услуг сопровождается такими структурными проблемами, как ослабление общественной функции, накопление долговых рисков и недостаточное выполнение экологических обязательств. В то же время инновационное применение модели регулируемой базы активов (RAB) в проекте тоннеля Tideway способствует эффективному привлечению долгосрочного капитала и изоляции рисков. На основе диалектического анализа в статье предлагается, чтобы реформы водного хозяйства в Китае опирались на собственные реалии, без прямого копирования существующих систем, с разумным заимствованием применимого технического опыта, комплексным учетом общественной функции инфраструктуры водного хозяйства и роли рыночных механизмов, формируя中国特色ную систему управления водным хозяйством с координацией между государством и рынком и обеспечивая теоретическую поддержку и практические рекомендации для продвижения высококачественного развития городского и сельского водного хозяйства.

приватизация водного хозяйства;государственное регулирование;финансирование инфраструктуры;модель RAB;компания Thames Water