После того, как Министерство водных ресурсов издали 'Руководящие мнения по управлению строительством проектов инженерных гидротехнических сооружений', в различных регионах также были приняты методы управления строительством проектов инженерных гидротехнических сооружений, и система подрядчиков проекта начала постепенно распространяться. Статья представляет особенности проекта по всему процессу подрядчика по строительству гидротехнических сооружений, анализирует модель управления стоимостью проекта по всему процессу и обсуждается пример института проектирования в качестве основного субъекта подрядчика, и объясняется, как хорошо контролировать стоимость проекта по всему процессу подрядчика по строительству гидротехнических сооружений.

инженерные гидротехнические сооружения; процесс подрядчика; институт проектирования; контроль стоимости