오래전부터 수자원부 소속 기관이 투자한 기업(이하 수자원 기업)은 사업 경비 부족을 보충하고, 사업 인력을 분산시키며, 기초 단위 조직의 안정된 운영을 유지하고, 수자원 사업의 개혁 및 발전을 추진하는 데 중요한 역할을 해왔다. 새로운 발전 단계에 접어들면서 국유기업 개혁을 심화하고 '국유기업 개혁 3개년 행동계획' 등 관련 배치를 전면적으로 이행하는 것이 수자원 기업의 개혁 발전 방향을 제시하였다. 새로운 단계에서 수자원의 고품질 발전을 촉진하기 위한 새로운 상황과 과제에 맞추어, 수자원 기업은 관리 체제 및 제도 체계가 아직 완비되지 않았고, 관리 조치 및 수단이 충분하지 않은 문제점이 존재하며, 이에 대한 상위 설계를 더욱 계획하고, 관리 제도 체계를 구축 및 개선하여 개혁 성과의 안정화와 제도화를 달성하고, 수자원 기업의 고품질 발전을 위한 규범적 근거와 정책 보장을 제공할 필요가 있다.

수자원 기업 관리; 제도 체계; 프레임워크