長い間、水利部に所属する事業単位が投資した企業（以下、水利企業）は、事業費の不足を補い、事業人員の分散を図り、基層単位の隊伍安定を維持し、水利事業の改革発展を推進する上で重要な役割を果たしてきた。新しい発展段階に入り、国有企業改革を深化させ、『国有企業改革三年行動計画』など関連の配置を全面的に実施することが、水利企業の改革発展の方向性を示した。新段階の水利高品質発展の新形勢、新課題に対応して、水利企業は管理体制や制度体系が未だ完全ではなく、管理措置や手段も十分でない問題が存在し、さらなるトップレベルの設計を計画し、管理制度体系を整備・充実させて改革成果の安定化・制度化を実現し、水利企業の高品質発展をさらに推進するための規範的根拠と政策保障を提供する必要がある。

水利企業管理; 制度体系; フレームワーク