Im Jahr 1989 führte Großbritannien die weltweit erste umfassende Reform der Wasserprivatisierung durch. Nach über 30 Jahren praktischer Anwendung traten die institutionellen Leistungen und tiefgreifenden Widersprüche dieses Modells zunehmend zutage. Der Artikel verwendet als Fallstudie das größte private Wasserunternehmen Großbritanniens – Thames Water Utilities Limited – und analysiert systematisch die Herausforderungen des britischen Wassprivatisierungssystems sowie den Anwendungswert seines Projektfinanzierungsmodells. Die Studie zeigt, dass das Privatisierungsmodell im Bereich der grundlegenden Wasserdienstleistungen strukturelle Probleme aufweist, wie die Schwächung des Gemeinwohls, die Ansammlung von Verschuldungsrisiken und unzureichende Umsetzung ökologischer Verantwortung. Gleichzeitig kann die innovative Anwendung des regulierten Vermögensbasis-Modells (RAB) im Tideway-Tunnel-Projekt der Themse langfristiges Kapital effektiv anziehen und Risiken isolieren. Basierend auf einer dialektischen Analyse schlägt der Artikel vor, dass Reformen des Wassersektors in China auf den eigenen Realitäten basieren sollten, ohne bestehende Systeme blind zu kopieren, dabei angemessen technische Erfahrungen nutzen, die öffentliche Natur der Wasserinfrastruktur und die Rolle von Marktmechanismen koordinieren, um ein chinesisch charakteristisches Wasser-Governance-System zu schaffen, das Regierung und Markt verbindet und theoretische Unterstützung sowie praktische Referenzen für die Förderung einer hochwertigen Entwicklung der städtischen und ländlichen Wasserversorgung bietet.

Wasserprivatisierung;staatliche Regulierung;Infrastrukturfinanzierung;RAB-Modell;Thames Water