Die vernünftige Koordination von Risikorate, Risikoverlust, Ingenieurinvestitionen und der Beziehung zur Projektdauer ist die zentrale Aufgabe bei der Entscheidungsfindung über die Bauplanung. Die Risikorate ist die Wahrscheinlichkeit von Risikoereignissen und ihren Verlusten, folglich kann das Produkt aus Risikorate und Verlusten aus mathematischer Statistik verwendet werden, um die erwarteten Verluste der Ablenkungspläne zu beschreiben. Wenn die Verluste mit dem Zeitverlust als Differenz in der Ingenieureffizienz des Projekts aufgrund des Zeitunterschieds zwischen den verschiedenen Ablenkungsplänen verbunden sind, kann die Summe der erwarteten Verluste, der Ingenieurinvestitionen und des Zeitverlustes verwendet werden, um den Entscheidungsindikator für Risiken zu definieren: die Kosten der Ablenkungspläne. Auf dieser Grundlage schlägt der Artikel eine Methode zur Entscheidungsfindung bei Risiken in den Ablenkungsplänen vor und löst das Problem, wie die Risikorate in der Ingenieurpraxis zur Auswahl der Ablenkungspläne verwendet werden soll. Eine Fallstudie zur Rekonstruktion des Wasserkraftwerks Funmun zeigt, dass die ausgewählten Ablenkungspläne wirtschaftlich sinnvoll sind.

Wasserkraftwerk; Ablenkungsplan; Mehrzieloptimierung; Risikoanalyse