في عام 1989، نفذت المملكة المتحدة أول إصلاح عالمي شامل لخصخصة خدمات المياه. وبعد أكثر من 30 عامًا من التطبيق، بدأت تداعيات هذا النموذج من حيث الأداء المؤسسي والتناقضات العميقة في الظهور بوضوح. يستخدم المقال شركة المياه الخاصة الأكبر في المملكة المتحدة - شركة مياه التايمز (Thames Water Utilities Limited) - كدراسة حالة، لتحليل نظام خصخصة المياه في المملكة المتحدة والمصاعب التي يواجهها، بالإضافة إلى استكشاف قيمة تطبيق نموذج تمويل المشاريع. توضح الدراسة أن نموذج الخصخصة يعاني من مشاكل هيكلية مثل تراجع الطابع العام في خدمات المياه الأساسية، وتراكم مخاطر الديون، ونقص تنفيذ المسؤولية البيئية. في المقابل، فإن التطبيق الابتكاري لنموذج أصول الأساس الخاضعة للرقابة (RAB) في مشروع نفق تيكستون في نهر التايمز يساهم في جذب رأس مال طويل الأجل وتحقيق عزل للمخاطر بشكل فعال. وبناءً على تحليل جدلي، يقترح المقال أن تُبنى إصلاحات قطاع المياه في الصين على الواقع المحلي، مع عدم تقليد الأنظمة القائمة بشكل أعمى، والاستفادة المعقولة من الخبرات الفنية المناسبة، ودمج الطابع العام للبنية الأساسية للمياه مع آليات السوق، لبناء نظام حوكمة للمياه بالصين يجمع بين الحكومة والسوق، مما يوفر دعمًا نظريًا وعمليًا لتعزيز التنمية العالية الجودة لمياه المناطق الحضرية والريفية.

خصخصة خدمات المياه;الإشراف الحكومي;تمويل البنية التحتية;نموذج RAB;شركة مياه التايمز