摘要: 当前结构性超缺员矛盾日益凸显，湘潭供电分公司引入了劳动组织管理中的全口径用工配置率的概念，力求通过全口径用工配置率概念的深度应用，实现精准部员和人员正向流动，超缺员绩效，牵引各单位压降用工成本，同时将业务外包项目回归自营，进一步压降劳务派遣人数、规范劳动用工，提升员工工作效率。