摘要: 供电所作为国家电网公司在最基层的班组，亟待在业务层面实现数字融合、业务整合，通过安全监督业务各相关环节的数据互联互通，实现业务流程的优化与重塑。数智化供电所现存问题和难点业务多线管理，缺乏数智化融合手段。目前供电所接受运检、营销、调度、安监、物资等专业管理，缺乏统筹协调各项信息资源和统一调度生产要素的智能管理平台，容易造成管理混乱和资源浪费。供电所层面多终端、多系统的数据录入、多任务叠加的问题依旧存在，一线员工被多系统绑定，数据重复录入，档案重复上传，流程重复审核，影响业务开展效率，浪费人力资源。