摘要: 为适应新形势的变化，国网湖北荆门供电公司将农电管理重心向基层供电所标准化和规范化管理延伸，从源头上厘清工作关系和业务界面，突出地市公司科学指导、县公司主体实施、基层站所落地执行，由各专业部门指导制订基层的具体方案，对应标准、制度编制操作流程，实行统一的标准化运作模式。对工作任务和过程管控，采取定量与定性相结合的方式，量化工作指标，按月对标排序，实行薪酬积分，严格奖优罚劣，公正公平公开。注重基层工作的物质保障和后勤保障，让一线班组静下心来谋工作，放开手脚干事业。此举，也是适应当前新农电管理的有益探索。