摘要: 随着“双碳”目标的倡议和当前社会经济形势的转变，电力企业面临新的管理挑战和发展机遇。省管产业的营商环境发生了重大变化，传统工作方式与规则之间的不协调加剧了公司转型的困难。济南鲁源电气集团有限公司章源分公司采取了创新的“项目经理负责制”，旨在解决现行问题。