摘要: 新冠疫情疫情给社会及企业管理带来挑战.针对后疫情时代的绩效管理与激励问题,各地政府高度重视在防控实战中发现和使用人才,体现在"重基层、重一线、重实绩",加大一线奖励倾斜,这也为电力企业健全绩效管理提供重要借鉴和参考.特别是在乡村振兴、乡镇供电所提升工程中,要优化绩效考核模式,强化目标导向,量化考核指标,消除考核盲点,做到全覆盖,确保考核不走形式和不走过场,提升考核权重,重视结果运用,并用经济杠杆盘活人力资源,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向"用人少、业绩好、贡献大"的供电所和一线员工倾斜,有效激发员工队伍的生机和活力,切实提升企业管理效率.