摘要: 物资工作作为维护新建电网、保障抢修保电等工作的"大后方",物资的储备充足、使用有序、管理高效是确保电网安全稳定运行的重要基础.2020年国网山西翼城县供电公司从物资生命周期角度出发,深入应用"套餐型"管理模式,把握新增用户和运维检修两大类业务的物资需求,实现主材与配套材料在申领、采购等环节的标准化管理,创造性提出对新增用户类、主设备消缺类、备品备件类"三类"物资的"套餐"管理方法,对物资不足整套情况、主材紧缺情况、积压超标情况"三况"进行物资库存情况预警,以物资用量、存量、需量"三量"状态构建物资分析报告,搭建对申领人、审批人、库管人、领用人"四类员工"在工作内容、岗位指标、考核机制、激励机制"四个方面"的管理体系,实现对公司物资材料的精准、高效管控,为管理层决策提供了有效的信息来源,减轻了物资各环节工作负担,助力公司各类业务现场工作效率提升.