摘要: 人才是企业发展的第一资源。随着市县一体化建设的不断深入，国网诸城市供电公司人才队伍建设面临诸多问题。一方面，市县一体管理使单一技能的员工出现富余，必须强化复合型人才建设，提升员工业务技能水平；另一方面，受困于中层干部超职数、队伍结构老龄化严重等问题，管理、技术、技能关键岗位人员更新缓慢，企业人才队伍不同程度呈现结构性缺员、“素质缺员”等问题。为引导各方面人力资源竞相奋发、有序发展、各展其能，诸城供电公司通过搭建内部人力资源交流平台、健全人才培训体系、畅通人才激励体系等途径，为员工成才搭建通道。