摘要: 为顺利完成国家电网公司实施乡镇供电所小型基建项目攻坚任务， 阳泉供电公司以优化理顺非生产性项目管理业务体系为抓手，依托“四步走”工作法，制定了一套切实可行的项目专业管理手册，从项目立项、工程前期、项目实施和项目后评价管理四个阶段对项目进行全过程管控，为保障项目建设顺利推进奠定了基础。