中国海洋油气工程企业的健康可持续发展面临竞争环境日益复杂、竞合格局灵活多变的新形势。以五力模型作为分析工具，对目前影响中国海洋油气工程产业竞争结构的五种竞争力量，即现有竞争者、潜在的进入者、购买者的议价能力、替代品的威胁、供应商的议价能力进行研究和分 析。认为可用“激烈、缓和”两个层次来评价五种竞争力量：属于竞争激烈的是工程技术、跨界型潜在颠覆者、石油公司的直接购买、可再生能源的替代、生产设施供应商；属于竞争缓和的是产品建造、海上安装、相关型潜在竞争者、工程公司分包、工程船舶和材料机具供应商。建议海洋油气工程产业中的在位企业可以通过重新定位隔离竞争、充分合作减缓竞争、创造市场规避竞争等手段来应对五种竞争力量。