敏捷项目管理是一种迭代和增量的方法，目标是用最短的时间交付最大的业务价值，通过快速、灵活、互动的方式来管理信息化项目。敏捷项目管理方法已逐渐成为企业信息化建设的主流发展趋势，但由于各企业信息化建设情况和发展阶段不同，敏捷项目管理实践呈现出定制化的特点。本文在引入敏捷项目管理理念的同时，通过与传统瀑布模式对比分析，阐述了适合敏捷项目管理实践的项目范围，制定了基于Scrum（一种迭代式增量软件开发过程）框架的“三步走”的企业敏捷转型方案。通过试点项目应用，提出影响转型成功的主要因素和建议。