随着市场经济的发展，工程领域不管是在传统的施工总承包、EPC、DB模式还是新兴的BOT+EPC、EPCM等各种承包模式下，项目分包专业化、细分化水平也越来越高，向管理要效益已经成为必然之路，因此从履约全要素对分包的有效管理成为项目履约和盈利的重要因素。近年来“穿透式管理”也成为国内各头部建筑企业对分包管理的一个重要管理要求；结合公司作为EPC设计牵头方履约完成的甘眉工业园区污水处理厂项目管理的一些实践经验和学习，就施工分包穿透式管理的管理动作、手段进行了梳理和思考。