设计单位牵头的EPC联合体项目融合管理路径与成效研究

李正

doi:10.16671/j.cnki.cn51-1382/tv.2025.04.018

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设计单位牵头的EPC联合体项目融合管理路径与成效研究

更新时间：2025-12-11

- 设计单位牵头的EPC联合体项目融合管理路径与成效研究
- Vol. 41, Issue 4, Pages: 80-84(2025)
- 作者机构：
  
  中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：10.16671/j.cnki.cn51-1382/tv.2025.04.018
  CLC： V74;F426.91;F426.61
- Published：2025
- 稿件说明：
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李正. 设计单位牵头的EPC联合体项目融合管理路径与成效研究[J]. 2025, 41(4): 80-84.
DOI：

李正. 设计单位牵头的EPC联合体项目融合管理路径与成效研究[J]. 2025, 41(4): 80-84. DOI： 10.16671/j.cnki.cn51-1382/tv.2025.04.018.

摘要

联合体模式在水电站项目中已广泛应用，实践了设计采购施工一体化管理思路并取得显著成效，本文借鉴水电站管理经验及存在的问题，通过分析设计单位牵头EPC联合体项目的特点、管理重难点及管理要点，结合具体房建项目实践，从管理模式、紧密融合、项目策划、设计采购施工一体化管理、数字化技术、样板施工及考核机制等方面提出了切实有效的管控措施，实现了管控风险、提高效率、加快进度、节约投资的综合项目履约效益，为其他类似设计牵头的EPC工程建设项目提供重要参考。

Abstract

关键词

Keywords

references

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