两河口水电站“2+7”项目群管理模式的创新与实践

杨恒; 姚卫国; 徐琬御

doi:10.13622/j.cnki.cn42-1800/tv.1671-3354.2026.06.027

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两河口水电站“2+7”项目群管理模式的创新与实践

更新时间：2026-07-02

- 两河口水电站“2+7”项目群管理模式的创新与实践
- Vol. 40, Issue 6, Pages: 107-110(2026)
- 作者机构：
  
  中国葛洲坝集团第二工程有限公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：10.13622/j.cnki.cn42-1800/tv.1671-3354.2026.06.027
  CLC： TV51;F426.61;F426.91
- Published：2026
- 稿件说明：
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杨恒, 姚卫国, 徐琬御. 两河口水电站“2+7”项目群管理模式的创新与实践[J]. 2026, 40(6): 107-110.
DOI：

杨恒, 姚卫国, 徐琬御. 两河口水电站“2+7”项目群管理模式的创新与实践[J]. 2026, 40(6): 107-110. DOI： 10.13622/j.cnki.cn42-1800/tv.1671-3354.2026.06.027.

摘要

针对两河口水电站工程项目管理面临的自然环境恶劣、资源调配困难、施工队伍不稳等挑战，探索了党建工作与项目管理深度融合的有效路径，创新提出并实践“党建赋能”下的“2+7”项目群管理模式。该模式通过推行党支部书记与项目经理“一肩挑”，实现顶层统筹;依托党组织和党员，实现人力、设备、材料、技术、资金、调度、环境七个关键要素的科学调配，为类似复杂条件下大型工程管理提供了可借鉴的经验。

Abstract

关键词

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references

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