以湖南某分散式风电项目建设为试点，构建“协同+清单化”风电工程建设管理机制，形成了以项目公司为核心各参建单位为支撑的“大协同”，以及以项目公司和公司各职能部门互相协作、补位的“小协同”的运营模式；将问题、困难“清单化”动态管理，形成了“多方共商寻优化”、“追根溯源催设备”、“错时施工降干扰”、“问题日清早谋划”等问题清单解决模式，针对性地解决了山地分散式风电地域分散、协调与施工难度大等诸多困难，成功解决了山地风电项目建设的安全、质量与进度的问题，创造了山地风电建设的新速度。