国家电网公司自2005年开展对标管理工作至今，经过不断实践与完善，对标管理已经成为提升整体经营绩效和管理水平的重要工具、综合评价集团各级企业的重要手段、学习借鉴和交流先进管理理念和管理方法的重要平台，为国家电网公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”提供了强有力的保障。浙江电力高度重视对标管理工作，充分运用其抓手、导向、激励、载体作用提升经营绩效和管理水平，对标管理理念深入人心。但在逐年推进过程中，也渐渐发现了一些问题。一是短板分析的深度、广度不够，通常只是通过分析短板因子找到业务问题进行改进，