本文以电力企业变电运维班组为例，提出在新形势下，针对电力企业班组管理质量提升工作采用精细化管理方法。围绕产品和服务质量管理、顾客关系管理、制度管理等9大板块内容展开精细化管理的讨论，并从人、物、制度3个方面讨论了精细化管理对班组管理质量带来的提升。