<正>新冠疫情疫情给社会及企业管理带来挑战。针对后疫情时代的绩效管理与激励问题，各地政府高度重视在防控实战中发现和使用人才，体现在“重基层、重一线、重实绩”，加大一线奖励倾斜，这也为电力企业健全绩效管理提供重要借鉴和参考。特别是在乡村振兴、乡镇供电所提升工程中，要优化绩效考核模式，强化目标导向，量化考核指标，消除考核盲点，做到全覆盖，确保考核不走形式和不走过场，提升考核权重，重视结果运用，并用经济杠杆盘活人力资源，充分发挥激励导向作用，实行薪酬分配向“用人少、业绩好、贡献大”的供电所和一线员工倾斜，有效激发员工队伍的生机和活力，切实提升企业管理效率。