随着“双碳”目标的倡议和当前社会经济形势的转变，电力企业面临新的管理挑战和发展机遇。省管产业的营商环境发生了重大变化，传统工作方式与规则之间的不协调加剧了公司转型的困难。济南鲁源电气集团有限公司章源分公司采取了创新的“项目经理负责制”，旨在解决现行问题。该制度下，公司设立人才库、培训合格项目经理，并建立灵活的项目团队，从而提高了工程质量、缩短工期。在实际操作中，此制度推动了技术的引入和系统升级，以满足环保和市场需求。