当前基层供电所还普遍存在的供电服务分离、业务融合不够、员工业务技能不强等实际问题，七都供电所通过管理创新，探索实施“1+X+1”大班组改革，提升班组关键业务自主实施能力，推动供电所减员增效，提高业务承载力和专业融合度，实现“人少绩优”的绩效薪酬分配模式。