在电力项目运作过程中，项目系统性安全与质量管控是项目管理的核心，也是项目管理者必须面对的挑战。通过对电力项目执行过程中的经验进行总结，提出了以“一票否决”突出安全核心地位，通过“双轮驱动”夯实安全与技术基础，利用“三维前置”构建前瞻性管理模式，凭借“四维责任”形成闭环管理，依靠“五维强化”提升项目管理能力的“12345”管理框架思路，为电力项目管理提供科学、可操作的新思路与方法，从而提升项目安全与质量管控水平。