<正>在全面推进基层标准化建设过程中，国网甘肃省电力公司武威供电公司（以下简称国网武威供电公司）发现在基层执行环节面临“标准悬空、业务模糊、责任虚化、响应迟缓”等突出难题，标准要求与现场实践存在明显“两张皮”现象。为打通标准化落地的“最后一公里”，公司创新“一图三色”管理模式，构建以思维导图为基础的可视化动态管控工具，通过“一图”集成业务全要素，明确权责分工与执行标准；借助“三色”标识任务状态，实现过程预警、盯办与闭环管理，最终将复杂的制度条文转化为日常操作指南，为破解基层标准化执行困境提供了创新解决方案。该模式的实践成效作为质量管理体系的重要组成部分，在第九届甘肃省人民政府质量奖现场评审中得到专家的高度认可，被认为是基层探索卓越绩效的突出实践。