建立健全考核体系  推动供电所精益化管理

柴敏杰; 卫明星; 侯剑波

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建立健全考核体系推动供电所精益化管理

更新时间：2026-02-05

- 建立健全考核体系推动供电所精益化管理
- Issue 4, Pages: 59-60(2021)
- 作者机构：
  
  国网山西晋城供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61
- Published：2021
- 稿件说明：
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[1]柴敏杰,卫明星,侯剑波.建立健全考核体系推动供电所精益化管理[J].农电管理,2021,{4}(04):59-60.

柴敏杰, 卫明星, 侯剑波. 建立健全考核体系推动供电所精益化管理[J]. 2021, (4): 59-60.
[1]柴敏杰,卫明星,侯剑波.建立健全考核体系推动供电所精益化管理[J].农电管理,2021,{4}(04):59-60. DOI：

柴敏杰, 卫明星, 侯剑波. 建立健全考核体系推动供电所精益化管理[J]. 2021, (4): 59-60. DOI：

摘要

供电所作为供电公司的最基层单位

是公司服务"三农"工作的前沿阵地

其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此

不断提升供电所精益化水平

补齐管理中存在的短板和不足

提高工作效益和服务质量

已成为目前供电公司管理工作的重中之重。国网晋城供电公司以"坚守底线

贯彻目标

激励成绩

精益求精"为思路

采用积分制考核方法

建立精益化指标考核体系

通过月度精益化考核和年终综合考核

全面覆盖供电所工作的方方面面

以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。

Abstract

<正>供电所作为供电公司的最基层单位

是公司服务"三农"工作的前沿阵地

其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此

不断提升供电所精益化水平

补齐管理中存在的短板和不足

提高工作效益和服务质量

已成为目前供电公司管理工作的重中之重。国网晋城供电公司以"坚守底线

贯彻目标

激励成绩

精益求精"为思路

采用积分制考核方法

建立精益化指标考核体系

通过月度精益化考核和年终综合考核

全面覆盖供电所工作的方方面面

以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。

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