基于层次分析法的变电运维绩效管理研究

王世坤; 孙红庆; 刘故帅; 禹建锋; 许雪地

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基于层次分析法的变电运维绩效管理研究

更新时间：2026-02-05

- 基于层次分析法的变电运维绩效管理研究
- Issue 4, Pages: 47-49(2021)
- 作者机构：
  
  国网淄博供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： TM63;F426.61
- Published：2021
- 稿件说明：
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[1]王世坤,孙红庆,刘故帅,禹建锋,许雪地.基于层次分析法的变电运维绩效管理研究[J].农电管理,2021,{4}(04):47-49.

王世坤, 孙红庆, 刘故帅, et al. 基于层次分析法的变电运维绩效管理研究[J]. 2021, (4): 47-49.
[1]王世坤,孙红庆,刘故帅,禹建锋,许雪地.基于层次分析法的变电运维绩效管理研究[J].农电管理,2021,{4}(04):47-49. DOI：

王世坤, 孙红庆, 刘故帅, et al. 基于层次分析法的变电运维绩效管理研究[J]. 2021, (4): 47-49. DOI：

摘要

变电运维人员工作种类多、工作环境多变、一二次设备运行工况复杂

导致班组人员的绩效考核面临薪酬分配不规范、透明度低、大锅饭现象严重等问题

针对以上问题

本文构建了工作数量、工作质量和员工评价3个二级指标和12个三级指标的绩效评价体系

应用3标度层次分析法分析各项指标所占的权重

进而得出员工月度绩效值。实例验证表明

基于层次分析法的变电运维绩效管理合理有效

最大限度展现变电运维岗位的工作实际

变电运维员工满意度较高

有助于变电运维管理人员合理安排绩效管理工作。

Abstract

变电运维人员工作种类多、工作环境多变、一二次设备运行工况复杂

导致班组人员的绩效考核面临薪酬分配不规范、透明度低、大锅饭现象严重等问题

针对以上问题

本文构建了工作数量、工作质量和员工评价3个二级指标和12个三级指标的绩效评价体系

应用3标度层次分析法分析各项指标所占的权重

进而得出员工月度绩效值。实例验证表明

基于层次分析法的变电运维绩效管理合理有效

最大限度展现变电运维岗位的工作实际

变电运维员工满意度较高

有助于变电运维管理人员合理安排绩效管理工作。

关键词

Keywords

references

贺兰菲,李智威,孙利平,卢萍,王江华,汪洋,柯方超,周秋鹏,唐学军.运维检修视角下的主变压器供应商综合绩效评价体系及其应用[J].水电能源科学,2019(10).

杨彬,胡锋光.基于“三位一体”的精益化绩效体系建设[J].企业管理,2017(S1).

颜晓梅.市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例[J].当代经济,2016(16).

何蓉,马慧.基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价体系研究[J].兰州交通大学学报,2013(02).

孙成.区域电网运行绩效指标体系的探索与实践[J].华东电力,2011(04).

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