深入推进内部模拟市场考核激励机制

王亚红

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深入推进内部模拟市场考核激励机制

更新时间：2026-02-05

- 深入推进内部模拟市场考核激励机制
- Issue 7, Pages: 46-47(2021)
- 作者机构：
  
  国网长春市九台区供电公司
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：
  CLC： F426.61;F272.92
- Published：2021
- 稿件说明：
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王亚红. 深入推进内部模拟市场考核激励机制[J]. 2021, (7): 46-47.
DOI：

王亚红. 深入推进内部模拟市场考核激励机制[J]. 2021, (7): 46-47. DOI：

摘要

内部模拟市场考核激励机制是落实国网公司战略、推进企业提质增效、激发公司活力的重大举措。公司坚持以价值贡献为中心

以效益效率为导向

持续优化内部模拟市场考核激励机制

压实责任

建立"同上匹配、对下实用"的内部模拟市场考核体系

实行利润、收益与工资挂钩的奖罚考核机制

推动公司"效益最大、业绩最优"

从而激发干部员工干事创业活力。完善内部模拟市场考核机制依托供电服务指挥分中心数据集约、资源整合平台优势

赋予"考核指挥中心"全新定位

Abstract

<正>内部模拟市场考核激励机制是落实国网公司战略、推进企业提质增效、激发公司活力的重大举措。公司坚持以价值贡献为中心

以效益效率为导向

持续优化内部模拟市场考核激励机制

压实责任

建立"同上匹配、对下实用"的内部模拟市场考核体系

实行利润、收益与工资挂钩的奖罚考核机制

推动公司"效益最大、业绩最优"

从而激发干部员工干事创业活力。完善内部模拟市场考核机制依托供电服务指挥分中心数据集约、资源整合平台优势

赋予"考核指挥中心"全新定位

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