国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）紧扣国网公司战略部署，明确提出“两个标杆”战略目标——争创新型电力系统示范标杆，打造能源转型最佳实践样板；争创高质量发展标杆，打造一流省级电网企业。为夯实“两个标杆”建设的人才支撑，冀北公司亟须锻造一支“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的高素质职工队伍。薪酬激励作为激发人才内生动力、凝聚发展合力的核心抓手，尽管冀北公司已在薪酬机制创新方面开展多项探索，但结合战略目标对人才队伍的更高要求，仍存在三方面亟待完善的短板：技能人才内生动力激发不足。原有岗级体系采用“一岗一级”的固化设置，单个岗位仅对应一个固定岗级，员工若未实现岗位晋升则无岗级提升空间，且薪档层级设置有限；同时薪酬晋升仅与绩效考核结果、劳模等荣誉表彰直接挂钩，影响因素单一，导致技能人才陷入“职业发展无通道、提升无动力”的困境，难以满足公司对高素质技能人才队伍建设的现实需求。