本文聚焦国网金昌供电公司线损精益化管理实践，针对辖区大工业负荷为主、农网线损突出的问题，创新构建“四级渗透管理+动静结合”体系。通过“1234”长效管控机制（一张四级管理网、双向考核等）、“三精”台区治理（精细管理、精准分析、精确治理）及“七步法”异常定位，结合全网拓扑贯通技术，实现线损率科学下降，为新型电力系统建设提供实践参考。线损率是衡量电网经济运行效能与供电企业综合效益的核心指标。在全球落实可持续发展目标、国家推进“双碳”战略的背景下，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）立足辖区大工业负荷为主、农网线损突出的特性，以《国家电网有限公司线损管理办法》为指引，将线损精益化管理作为提质增效、服务能源低碳转型的关键抓手。公司紧扣“三抓三促”“提质提速”主线，聚焦“数字赋能、精益管控、价值创造”，推动线损率科学下降，将节能降耗转化为可持续竞争力，助力新型电力系统构建。