<正>为破解传统薪酬分配中“平均主义”突出、一线员工积极性不足、业绩与收入关联度不高等问题，国网山西省电力有限公司太原供电分公司（下文简称太原供电公司）以“以人为本、效益优先、管理科学”为导向，将积分制度深度融入薪酬分配体系，有效激发了全员干事创业的内生动力，为企业高质量发展注入强劲动能。改革背景与目标导向此前，太原供电公司一线员工薪酬分配存在3个突出问题：一是“大锅饭”现象明显，供服员工、台区经理等岗位薪酬差距较小，“干多干少、干好干坏”差异不显著；二是考核标准模糊，任务完成质量、客户满意度等软性指标未有效量化，薪酬核算缺乏客观依据；三是激励导向偏差，技术型、紧缺型人才与普通岗位收入拉不开差距，生产一线、艰苦岗位的薪酬吸引力不足。