在深化国企改革与新型电力系统建设背景下，绩效管理需适配市场化竞争与技术升级需求

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。当前，部分供电企业存在考核导向同质化导致部门评价失真、激励机制与指标负荷倒挂引发过程管控失衡、全局指标管控颗粒度粗降低考核有效性、员工绩效应用机制失效削弱激励作用等问题

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。为此，本文结合供电企业管理实践，引入数字化分析工具与精细化管理思路，提出针对性地优化策略，以提升绩效管理的科学性与适配性。