近年来，电网企业开启了多轮次自上而下的合规管理实践，但合规管理“上热中温下凉”的情况仍不同程度存在，亟须破解这一难题。本文着眼于合规发展的基础体系、基本业务、基层单位（三基），从基层供电所的视角出发，推行“管业务必须管合规”，创新“四维六化（4W6H）”基层合规管理模式，即以合规体系标准化，夯实管理基础；以知学并举场景化，提升合规素养；以履职服务工单化，筑牢守规底线；以主动维权模板化，提升用规能力；以政企互动靶向化，增强合规底气；以以案促管流程化，确保管理长效。