管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基石。一流的企业不仅要有一流的技术、一流的服务，还要有一流的管理能力。近年来，各级电力企业在推进核心业务管理优化上台阶中展开了一系列实践，并形成了具有自身特色的管理模式。人才是企业的核心资源。国网河北保定供电公司在创新人才培养方式的实践中摸索出一条“三段递进式培养体系”的新路子。公司结合青年员工入职前十年成长特点，编制青年员工成长指导手册、“三道N级”成长路线图和20条典型发展路径，按工作年限差异化制定青苗助长、青锋锻造、青蓝蓄力三个阶段40项培养措施，依据员工个性“点对点”定制阶段性培养目标和培养方案。同时，公司还出台加速业绩优秀青年员工成长15项举措，聚焦岗位“能上能下”、收入“能增能减”、员工“提质增效”，充分调动全体员工积极性、主动性，鼓励优秀青年员工不断提升自我、向上发展。新的人才管理模式化解了企业队伍建设难题，2022年，国网保定供电公司高端人才同比增长35.7%。