如果说电网企业基层班组在最前沿身为猛将南征北战

那么职能部门则应在后方作为智帅运筹帷幄。这样分工明确而又紧密配合的"将帅协同"

才能推进企业的高效发展

让企业立于不败之地。那么

电网企业职能部门如何将自己打造成本职能管理的"帅才"呢?对本专业甚至全局最大化发挥作用

有力支撑起企业的高效运作呢?红河个旧供电局办公室经过在本职能管理领域(党